5月19日，北京商报记者了解到，一个名为“Mardi Mercredi官方”的公众号近日发布的《Mardi Mercredi中国，不告别，再起程》推文披露，Mardi Mercredi品牌将于本年6月从头追念中国商场。在离开的这段时辰，Mardi Mercredi在产物与业绩上进行了更好意思满的梳理与打磨。接下来，但愿以更老练、更褂讪的景观，带来愈加丰富而多元的品牌体验。
北京商报记者谛视到，该公众号认证主体为玛迪梅克（上海）时装有限公司。天眼查披露，该公司修复于2026年4月15日，注册老本约671万好意思元，企业类型为外功令东谈主独资，由骨子适度东谈主PIECE PEACE STUDIO CO.，LTD（一派和平责任室株式会社）100%执股，此后者据品牌官方公众号，恰是Mardi Mercredi商见识执有东谈主。这也意味着，这次Mardi Mercredi追念中国商场，将接受品牌直营的景观径直处罚，而非此前的代理运营模式。
对于后续品牌在中国商场的线上和线下布局谋略，北京商报记者朝上述公司发送了采访需求，摒弃发稿，尚未得到报告。
韩国先锋品牌Mardi Mercredi由想象师夫妇朴虚心、李秀贤于2018年创立。品牌主打标准从简风，单品均价适度在千元以内，凭借秀丽性的小雏菊图案、香肠狗T恤等热点单品，马上在韩国商场蕴蓄起东谈主气。
2022年，该品牌通过线上渠谈细腻参加中国商场，由曼多亚（上海）品牌处罚有限公司担任代理商，负责其在中国区的选品、订价、营销及售后等一齐业务运营。
参加中国商场初期，Mardi Mercredi主要依靠酬酢媒体种草和线上销售掀开驰名度，其秀丽性的“小雏菊”卫衣马上成为网红单品，引诱了多数年青挥霍者。2023年8月，Mardi Mercredi在上海港汇恒隆广场开出中国首家实体门店，秀丽着品牌细腻拓展线下零卖布局。此后，品牌参加高速膨胀期，巅峰本领在中国25个城市共开设了28家门店。
亚搏体育app中国最新版本在快速发展的同期，Mardi Mercredi也永恒面对严重的学问产权侵权问题。商场上出现了多数称号、想象相似的假冒产物和仿冒品牌，如“MARDI 玛尔蒂”等，导致挥霍者难以永别真伪，品牌方虽屡次发起侵害商标权纠纷诉讼，但多数案件以原告撤诉告终。品牌方曾发布声明称，其所使用的雏菊、狗、橘子等图案为社会全球资源，给维权带来了较大勤快。泛滥的伪物不仅毁伤了品牌形象，也影响了正品商场的平日销售。
自2025年9月起，Mardi Mercredi在中国多地门店不息启动清仓撤店。2025年11月，据多家媒体报谈，品牌缠绵关闭中国一齐门店。此前，其小步调商城已于2025年10月31日起罢手运营。代理商曼多亚方面报告称，撤柜主要系集团谋略转移，将资源投向旗下Raive、Rest&Recreation等新品牌。
本年4月，Mardi Mercredi进一步关闭了淘宝和抖音官方旗舰店，抖音官方账号改名为“曼多亚1”和“曼多亚2”，作品一齐清空，客服报告称关闭原因系“全渠谈业务转移”。至此，Mardi Mercredi全面退出中国商场。
在要客连接院院长周婷看来，2026世界杯技术统计Mardi Mercredi在代理模式下于中国商场折戟，根源最初在于品牌授权模式的先天毛病。品牌方仅停留在“卖货”层面，十足丧失了对中国商场的管控权，无法保管谐和的品牌形象、价钱体系和产物品性，最终势必因紊乱失序而被商场和挥霍者毁灭。其次，代理商的短视逐利也加快了这一进度。代理商以短期变现为唯独缠绵，十足无视品牌的永恒价值千里淀，当自己利益与品牌价值发生突破时，以致为了其他买卖目的不吝葬送品牌利益。此外，外部环境的变化一样扯后腿漠视。韩流合座落潮，重复国潮文化的强势崛起，使得韩系挥霍热度执续降温，单靠几款爆品已难以执续打动中国挥霍者，这亦然品牌被动退出的进军外部原因。
值得谛视的是，在传统韩流挥霍热度降温的同期，比年来，一批在想象、品性和运营模式上全面升级的新一代韩国先锋品牌，正加快参加或重返中国商场。据不十足统计，2025年以来已有至少20个韩国品牌进驻中国，涵盖服装、帽饰、鞋类等细分品类。以韩国先锋电商平台起家的MUSINSA集团，2025年与安踏修复合股公司后，于12月在上海淮海中路开出其自主品牌Musinsa Standard的国外首店，并缠绵到2030年在中国布局超100家门店。此外，emis也于2025年3月在上海淮海中路开设中国首店，Rest & Recreation则在4月于杭州万象城开出中国内地首店，随后一个月内又接踵在北京、上海开出城市首店，Mmlg于8月在北京向阳合生汇开设中国首店，ADERERROR于10月在上海静安区陕西北路开设中国首家旗舰店“ADERERROR Shanghai Space”。与此同期，韩国LF集团也在本岁首在上海开设了旗下高端逍遥品牌哈吉斯的国外首家旗舰店。
当今，中国凭借宏大挥霍基数和增长后劲，正在成为韩企寻求新增长能源的必争之地。在Mardi Mercredi之前，COVERNAT已于2025年9月晓喻自秋冬系列起结束代理互助，转为品牌直营。
周婷指出，与代理模式比较，直营模式的中枢上风在于无意径直得回一手商场数据，快速反应挥霍者需求，确保品牌策略和标准谐和落地，同期擢升全链路运营成果，为挥霍者提供一致的优质体验。但直营模式也面对显著挑战：运营成本权贵高潮，盈利周期拉长，同期原土化团队的搭建并非易事，中韩企业文化的交融也存在磨合风险。总体而言，直营模式更利于品牌的永恒健康发展，亦然国际品牌深耕中国商场的主流趋势。
尽管Mardi Mercredi此前在中国商场已有一定的驰名度，但在韩系先锋竞争日益热烈、挥霍环境决然变化的布景下，直营模式应怎样作念出互异化布局？周婷觉得，最初，品牌需要重塑品牌形象，强化高端理解；其次要开脱“爆款依赖”，深耕产物研发以蓬勃个性化需求；同期要鼓吹数字化，构建线上线下一体化运营体系，并以邃密化运营千里淀用户金钱，将这些策略与深度原土化相集中2026世界杯盘口，才有可能打一场漂亮的翻身仗。